Выберите регион:
Ваш город:
Нижний Новгород
ISO 9001:2008
Оставьте отзыв о нашей работе
27.05.2015

Первый БИТ и компания «КПМГ» помогли «ГВСУ “Центр”» улучшить управление бизнесом и сократить затраты

 

«Приступая к проекту, мы чётко знали, чего хотели.
У нас уже была детально разработанная подсистема бюджетирования. Однако для того, чтобы она работала максимально эффективно, нам необходимо было правильно выстроить и унифицировать все остальные бизнес-процессы предприятия, объединив их в едином информационном пространстве. С этой задачей нам помогло справиться решение “1С:Управление производственным предприятием 8”».


Виталий Буханьков,
руководитель проекта со стороны «ГВСУ “Центр”».


Информация о заказчике

«Главное всерегиональное строительное управление “Центр”» («ГВСУ “Центр”») – вертикально интегрированный многопрофильный холдинг, обеспечивающий полный цикл строительства и сдачи объектов: инвестирование, разработка проектной документации, производство строительных материалов на собственных промышленных предприятиях, реализация построенных объектов. Холдинговая компания входит в десятку крупнейших строительных компаний Москвы и возводит объекты жилья, соцкультбыта и промышленного назначения в Центральном, Северо-Западном и Южном федеральных округах. «ГВСУ “Центр”» обладает собственной производственной базой по выпуску крупнопанельных домов серии 111М и новых панельных жилых домов «ДОММОС», сантехнического, электромонтажного оборудования и столярных изделий как под собственное строительство, так и для реализации сторонним организациям.


Цели и задачи проекта

  • Внедрить единую для всех компаний холдинга методологию формирования отчётности по МСФО, бюджетирования и план-фактного анализа.
  • Организовать контроль за ходом строительно-монтажных работ.
  • Ускорить согласование договоров и заявок на платежи внутри холдинга, наладить контроль исполнения контрагентами договорных обязательств.


Описание проекта

На момент принятия решения об автоматизации на предприятиях «ГВСУ «Центр» применялись разные методики бухгалтерского и управленческого учёта. При этом использовались разрозненные учётные системы, каждая из которых обладала индивидуальными особенностями. На сопоставление данных как фактических и плановых данных, их консолидацию и контроль соответствия учётным стандартам уходило неоправданно много времени. Одни и те же данные, полученные из разных систем, могли расходиться. Было сложно контролировать исполнение обязательств по договорам, степень завершённости выполнения строительно-монтажных работ, объёмы затрат.

Потребность в незамедлительном решении этих и других проблем явилась одной из ключевых предпосылок проекта. По результатам организованного «ГВСУ “Центр”» тендера партнёром по методологии и организации проектного офиса была выбрана компания «КПМГ», а партнёром по внедрению в холдинге информационной системы – Первый БИТ. Немаловажным фактором при выборе стало то, что КПМГ и Первый БИТ имеют успешный опыт реализации совместных проектов. Специалисты этих компаний вместе с представителями заказчика сформировали проектную команду.

По результатам обследования деятельности и потребностей всех предприятий холдинга были сформулированы принципы унификации учётной политики и её сближения с требованиями управленческого учёта и МСФО. Учитывая существенную долю промышленных активов в структуре холдинга, в качестве основной системы было выбрано решение «1С:Управление производственным предприятием». Также для автоматизации было использовано специализированное решение БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.Управленческий учёт.

В ходе проекта все информационные системы холдинга были интегрированы в единое пространство. В нём работает 470 пользователей из Москвы, Московской и Нижегородской областей. Экономический эффект проекта только за первый год эксплуатации системы существенно превысил вложения в него.

Результаты проекта

  • Усовершенствование бюджетного планирования и план-фактного анализа позволило выявлять необоснованно предъявленные или скрытые объёмы затрат. В результате удалось снизить объем затрат предприятия на 10%.
  • Консолидированная и отдельная для каждой компании группы отчётность по МСФО формируется в несколько раз быстрее. Единая методология учёта и составления отчётности позволила не тратить время на консолидацию данных изо всех предприятий группы. Повышение уровня автоматизации дало возможность сократить штаты бухгалтерских служб.
  • Налажен оперативный контроль за выполнением строительно-монтажных работ. Он основан на новой методике ежедневного учёта материалов по видам работ.
  • Внедрение полностью безбумажной технологии согласования договоров и заявок на платежи ускорило этот процесс в несколько раз и повысило его прозрачность. Автоматизированный контроль исполнения обязательств по договорам позволил холдингу сократить дебиторскую задолженность, снизить уровень кредитования покупателей, заказчиков, поставщиков и подрядчиков.
  • Руководство получило возможность контролировать динамику выполнения бизнес-планов группы в онлайн-режиме на регулярных совещаниях директоров предприятий.

Исполнитель проекта: 

Первый БИТ

Аудиторско-консалтинговая
компания «КПМГ»




Заказчик проекта: 

«ГВСУ “Центр”»

Отрасль:

строительство

Специфика:

объекты жилья, соцкультбыта и промышленного назначения

Масштаб деятельности:

входит в десятку крупнейших строительных компаний Москвы

Штат:

5000

Центральный офис:

Москва




Бизнес-задачи: 

МСФО, консолидация
бухгалтерия и налоги
оперативный учёт
финансы, управленческий учёт

Программные продукты: 

«1С:Управление производственным предприятием»
БИТ.СТРОИТЕЛЬСТВО.
Управленческий учет

Автоматизировано рабочих мест:
470

Продолжительность проекта: 
6 месяцев


Прямая линия

Свяжитесь с менеджером этого проекта напрямую
и задайте ему вопросы лично!

Возврат к списку

Выберите регион:
Контакты

Узнайте первым об акциях и скидках и получайте профессиональные новости, а также советы по «1С» – еженедельно!


Если вы заметили ошибку, сообщите нам, выделив проблемный текст и нажав Shift + Enter. Спасибо!